Business Analyse
Bevor ein Projekt startet, muss klar sein, wofür es gebraucht wird. Wir bringen Ordnung in komplexe Ausgangslagen: Wir befragen die richtigen Personen, werten Daten und Prozesse aus und schaffen damit die Grundlage, auf der jede weitere Entscheidung sicher steht. So wird aus einer diffusen Fragestellung ein klar begründeter nächster Schritt.
Lage klären, bevor der Anpfiff erfolgt
Wer die Ausgangslage nicht kennt, verliert schon vor dem ersten Spielzug den Überblick. Wir analysieren Bedarf, Prozesse und Beteiligte, bevor wir eine Lösung vorschlagen.
- Bedarfs- und Anforderungsanalyse
- Prozessanalyse und Ist/Soll-Vergleich
- Stakeholder- und Interessensanalyse
- Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsprüfung
Aus Daten Spielzüge machen
Rohdaten gewinnen kein Spiel. Wir bereiten sie so auf, dass daraus tragfähige Entscheidungsgrundlagen werden.
- Datenanalyse und -aufbereitung
- Reporting und Dashboards
- Business Cases und Entscheidungsvorlagen
- Kennzahlen- und KPI-Systeme
Von der Analyse zur Umsetzung
Eine Analyse, die in der Schublade landet, bringt niemanden weiter. Wir übersetzen Erkenntnisse in konkrete Anforderungen und begleiten sie bis zur Abnahme.
- Requirements Engineering und Fachkonzepte
- Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT/Umsetzung
- Testmanagement und Abnahmebegleitung
- Übergabe an Projektmanagement und Umsetzungsteams
Bringen wir Ihr Projekt an den Start.
Bettina Fagagnini, unsere Ops Coach, ist Ihre zentrale Ansprechperson und bringt Sie direkt mit den richtigen Expert:innen zusammen. Melden Sie sich – wir freuen uns auf den Austausch.
Gemeinsam erfolgreich im Spiel
Diese Kunden haben uns bereits den Puck zugespielt – und uns ihr Vertrauen geschenkt.
