Agile Rollen & Skalierung
Ein Spielplan ist schnell gezeichnet, aber schwer zu spielen. Wir besetzen agile Rollen direkt im Team – als Scrum Master, die den Rahmen halten, als Product Owner, die den Nutzen im Blick behalten, oder als Release Train Engineer, wenn mehrere Teams im SAFe-Rahmenwerk zusammenspielen müssen. Und wir coachen, wo die Haltung noch fehlt, nicht nur die Methode.
Auf Teamebene: Scrum Master und Product Owner
Ein Team braucht zwei Dinge gleichzeitig: jemanden, der den Rahmen hält, und jemanden, der den Nutzen im Blick behält. Wir stellen beide Rollen.
- Scrum-Master-Mandate für einzelne Teams oder ganze Programme
- Product-Owner-Mandate mit Backlog-Verantwortung und Stakeholder Führung
- Moderation von Sprints, Reviews und Retrospektiven
- Aufbau und Coaching neuer agiler Teams
Auf Programmebene: SAFe und Skalierung
Ein Team im Flow zu halten ist eine Sache. Mehrere Teams im selben Zug zu halten, ist eine andere – dafür braucht es eigene Rollen.
- Release Train Engineer und weitere SAFe-Rollen
- Skalierte Agilität nach SAFe, LeSS oder eigenen Rahmenwerken
- Zusammenspiel zwischen agilen Teams und klassischer Projektorganisation
- Aufbau von Communities of Practice und agilen Gremien
Haltung schlägt reine Technik
Agilität scheitert selten an der Methode und fast immer an der Einstellung. Wir coachen Teams und Führung darin, was sich wirklich ändern muss.
- Agile Transformationsbegleitung für Teams und Führung
- Coaching von Führungskräften in agilen Organisationen
- Schulungen und Workshops zu agilen Werten und Praktiken
Bringen wir Ihr Projekt an den Start.
Bettina Fagagnini, unsere Ops Coach, ist Ihre zentrale Ansprechperson und bringt Sie direkt mit den richtigen Expert:innen zusammen. Melden Sie sich – wir freuen uns auf den Austausch.
Gemeinsam erfolgreich im Spiel
Diese Kunden haben uns bereits den Puck zugespielt – und uns ihr Vertrauen geschenkt.
